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7月17日，中國石化機械公司董事長、黨委書記袁建強到三機分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
三機分公司是石化機械（000852）旗下企業(yè)，主要設(shè)計與制造RDS天然氣壓縮機、CNG天然氣汽車加氣站壓縮機、車載壓縮機等系列產(chǎn)品和配件，通過ISO9001/API雙認(rèn)證。天然氣壓縮機產(chǎn)品曾獲得“湖北名牌產(chǎn)品”和“采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書”，企業(yè)獲得“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”稱號。
袁建強先后到三機分公司機加工分廠、總裝分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和訂單生產(chǎn)情況，并聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作匯報，對其三機分公司下一步工作提出五個方面要求。
一是以做專、做精、做特為宗旨，以創(chuàng)造一流品牌、創(chuàng)建一流企業(yè)為目標(biāo)，堅持科技引領(lǐng)，提升核心競爭力。要堅持技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量為本、服務(wù)至上的理念，對標(biāo)一流企業(yè)，創(chuàng)塑一流品牌，努力打造中石化產(chǎn)品質(zhì)量安全放心企業(yè)。要抓好重大項目的攻關(guān)和組織實施，通過現(xiàn)有重大專項，帶動個性化產(chǎn)品的研發(fā)，開展前瞻性、替代性市場產(chǎn)品的研發(fā)，同時發(fā)揮科技在設(shè)計和降本中的引領(lǐng)作用，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化流程，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
二是瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，外拓市場，內(nèi)強管理，壓實責(zé)任，多創(chuàng)效益，為促進機械公司扭虧為盈多做貢獻。要樹立市場開拓是“一把手”工程的理念，“一把手”親自抓，班子成員分工負(fù)責(zé)，分片包干，對于重點項目要盯緊看牢，一定不能懈怠。產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)要兩手抓兩手都要硬。要提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)運作方面優(yōu)化，及時與用戶結(jié)合，做好市場和生產(chǎn)的有序銜接，做到產(chǎn)、供、銷一體化，為市場和用戶服好務(wù)。要全面推進精益管理，學(xué)習(xí)四機賽瓦好的做法，樹立生產(chǎn)全優(yōu)產(chǎn)品的理念，激勵員工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。要弘揚低成本就是競爭力的理念，樹立省一分錢比掙一分錢容易的理念，從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售服務(wù)運行等全環(huán)節(jié)立體式降本。要做好社會市場的“兩金”清收工作，加大力度，落實責(zé)任，跟蹤考核，必要時借助法律力量解決問題。
三是深化改革與創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性。要進一步深化薪酬機制改革，及時調(diào)整和優(yōu)化一些政策，調(diào)動員工積極性，讓大家珍惜有活干的這種機會，高高興興、舒舒服服地去工作。針對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)管理不同的隊伍，要有不同的激勵機制，體現(xiàn)多勞多得、多效多得。
四是繼續(xù)強化黨建和思想政治工作，正面引領(lǐng)凝心聚力，為分公司改革發(fā)展集聚正能量，營造良好環(huán)境。黨建是國企的政治優(yōu)勢，要通過加強基層黨組織建設(shè)，把員工凝聚起來，把隊伍帶出正氣，把心思都用在工作上，在崗位建功立業(yè)。要發(fā)揚思想政治工作這個傳家寶優(yōu)勢，做好一人一事和走門串戶的思想政治工作。對于改革發(fā)展中員工的困惑，要及時評估，加強正面宣傳和解釋引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職要嚴(yán)格要求各級干部履行好“一崗雙責(zé)”，不僅抓好生產(chǎn)經(jīng)營，還要帶隊伍樹正氣，弘揚正能量。
五是進一步強化監(jiān)管，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)與穩(wěn)定。尤其是下半年生產(chǎn)任務(wù)比較重，要忙而有序，對關(guān)鍵點和風(fēng)險點進行有效的管控，確保人身、設(shè)備和現(xiàn)場服務(wù)的安全。
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